从零开始学项目管理【全本

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作者:肖祥银

出版社:中国华侨出版社

出版时间:2018-05-01

字数:10.4万

所属分类:经管/励志>管理>管理学

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信息时代的来临和高新技术的演进,使得项目监管作为一种全新的管控体系,同时它只是新经济时代独具生命力的管理模式之一。如今,随着项目的体量越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和阻力也减少。因此,如何提高本身的管控意识成了项目管理者迫切需要解决的难题。 本书系统化的阐述了整个工程监管的机制内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管控的实用技巧和科技、工具、表单等,非常重视可读性。无论是准备从事项目管理的门者,还是现在涉足项目管控的员工都有很大地指导和参考作用。 信息时代的来临和高新技术的演进,使得项目监管作为一种全新的管控体系,同时它只是新经济时代独具生命力的管理模式之一。如今,随着项目的体量越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和阻力也减少。因此,如何提高本身的管控意识成了项目管理者迫切需要解决的难题。 本书系统化的阐述了整个工程监管的机制内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管控的实用技巧和科技、工具、表单等,非常重视可读性。无论是准备从事项目管理的门者,还是现在涉足项目管控的员工都有很大地指导和参考作用。

【推荐语】

推荐一:新手项目管理门书 如果你对项目管控一都不知道,如果你也是一位项目管理新手,想学习又看不懂晦涩深奥的书本,怎么办?本书是你*好的选用,作为门级的读物,手把手的教你怎么行项目管理工作。 推荐二:地气的项目管理工具书 本书内容通俗易懂,非常的“地气”,是项目管理门者相当实用的一本工具书,通过书中的若干表格,按照流程行从零开始学英语语法当当,你会看到项目管理只是是一件难事。熟读本书,你也无法作为一名合格的项目管控员工。 推荐三:内容全面从零基础学英语,突出重 本书从多方面、多角度详细地体现了项目管控基本原理、实用科技、方法和软件从零开始学英语语法当当,内容除了涵盖广泛,而且重突出。让受众既无法通晓项目管理的方方面面,又能了解重,快速学会管理常识。 推荐四:易操作性、实用性强 本书将枯燥的原理通俗化,用简单的语言阐述简练的项目管理知识,而且还提供了独特的项目管理常见的表单、文本等,让读者一看就懂,一学就会,内容实用,非常合适项目管理的新手学习。

【作者】

肖祥银,实战派管理和销售大师,畅销书作者,文化传媒发行主管。他汲取和创新了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管控模式,经过公司销售监管工作的实践心得,形成了丰富的管理新逻辑,并出版过一系列易懂易学的经管畅销书。

目录展开

前言

第1章 项目监管的概念和流程

项目管理的定义

1.什么是项目管理

2.项目管理包括的原则

3.了解项目特征是管理之重

项目的生命周期

1.什么是项目生命周期

2.项目生命周期的几乎类型

3.项目生命周期的特性

项目管理的步骤

1.项目管理步骤的组成

2.项目管理步骤之间的关系

项目管理的决策

1.什么是项目决策

2.项目决策应符合的要素

3.项目决策的程序

项目管理的特点

1.项目管理的价值

2.项目管理实现社会进步

第2章 组织管控,做工程 需要一个高效团队

项目的组织管理

1.什么是项目组织管理

2.项目组织管理的方式

3.项目管理办公室

多角色的项目经理

1.项目经理以及扮演的人物

2.项目经理的职责和权利

3.项目经理的知识结构与技能

4.项目经理应避免的正确

项目团队的发展

1.项目团队的首要因素

2.项目团队建设的四个阶段

3.怎样实现高效的团队

激励机制与效益奖惩

1.激励机制的形成因素

2.项目效益考评机制的构建

3.项目效益考评的意义

第3章 项目推进前应做好 目标和范围管理

项目目标的确认

1.定义项目要应对的难题

2.确定项目目标应符合的要点

3.项目管控目标的制订过程

项目方案的制定

1.制定项目方案的方法

2.项目方案包括的原则

3.制定项目方案的重要性

项目范围的确定

1.什么是项目范围

2.决定项目范围的原则

3.项目范围管理的内容

4.项目范围的确定以及理由

项目范围变更的控制

1.项目范围变更的原因和制约

2.项目更改管理的基本文件

3.减少项目变更的方式

第4章 成本核算,项目 管理的重中之重

项目风险监管定义

1.项目风险管控以及方法

2.项目风险的形成

3.项目风险的不确定性因素

项目风险管控方案编制

1.成本方案编制的三个步骤

2.项目资源方案编制根据和方式

3.成本方案引进的新概念

项目成本预算

1.制定风险预算的要点

2.项目费用预算的方式

3.项目费用预算的表现形式

4.预算过程中常见的挑战

项目风险控制和挣值分析

1.项目风险控制的认知

2.项目风险的控制程序

3.挣值分析的变量与功能

第5章 进度管控,让工程 进程进入科学化

项目进度管理定义

1.什么是项目进度管理

2.项目进度管控过程以及重要性

3.项目进度表的制作步骤

项目活动定义

1.什么是项目活动定义

2.项目活动定义的根据和方式

3.确定活动之间的依赖关系

项目进度方案的制定

1.项目进度方案的制定根据

2.项目进度方案编制的步骤

3.项目进度方案制定的方式

项目进度控制

1.什么是项目进度控制

2.项目进度控制采用的举措

3.项目控制的常见挑战

第6章 质量管控,达标是工程 追求的最高标准

项目质量管理定义

1.什么是项目质量

2.项目质量管控的要素

3.为什么说效率管理在管理层

4.确立质量管理目标

项目质量计划

1.质量计划编制的根据

2.项目质量计划编制的方式

3.质量计划策划线路

项目质量保证体系

1.项目品质保障的定义及内容

2.质量管理模式的形成

3.与效率相关的风险

项目质量控制体系

1.项目质量控制的概念及根据

2.项目效率管理控制流程

3.项目质量控制的方法

第7章 有效沟通能够突破项目 推进中的障碍

项目沟通管理的定义

1.如何解释项目沟通

2.项目合理沟通的基本原则

3.项目沟通的基本方法

4.项目沟通的重要性

项目沟通方案的编制与推进

1.项目沟通方案的意愿观察

2.影响项目沟通方案选取的动因

3.项目沟通方案的推进

如何加强项目沟通的成效

1.增强交流各成员之间的能力

2.克服项目沟通障碍的方式

3.采取多样的沟通方法

团队沟通与矛盾处理

1.团队合理沟通的方法

2.项目冲突造成的诱因

3.解决冲突的五种形式

4.处理项目冲突的详细流程

第8章 采购监管,合理运用资金 是项目胜利的保障

项目采购管理定义

1.项目采购的认知与分类

2.项目采购的类型

3.进行项目采购管控的重要性

项目采购方案与推进

1.项目采购方案的内容

2.供应商的评估与选取

3.项目采购实行的管控流程

4.市场行情调研与询价

项目采购协议管理

1.项目合同的类别与选择

2.采购协议管理的基本原则

3.采购协议的收尾管理

第9章 风险管控,决战项 需要“步步为营”

项目成本管理认知

1.项目风险的类型

2.项目成本管控的要素

3.项目成本管控的几个概念

4.项目成本管控的重要性

项目成本检测与监测

1.项目成本识别的方式

2.识别项目成本的留意事项

3.给项目风险评估一个指标

4.项目风险评估的手段

项目成本的规避与控制

1.项目成本的规避方法

2.项目成本的控制措施

第10章 收尾与评价,给项目 一个完美的落幕

项目的开启与验收

1.项目开启时的清单

2.项目结束的最后验收

3.一个成功的收尾带来的意义

4.团队庆祝与成员解散

项目收尾后的评价

1.项目收尾时的审计

2.项目后评价的类型

3.项目成功的评价标准

4.项目后评价的特点

附录 项目管理专业术语解释

1.项目范围管理(Project scope Management)

2.项目费用管理(Project Cost Management)

3.项目成本管控(Project Risk Management)

4.项目沟通管理(Project Communication Management)

5.沟通需求预测(Communication Requirements Analysis)

6.沟通技术(Communication Technology)

7.沟通管理方案(Communications Management Plan)

8.冲突管理(Conflict Management)

9.项目管理评估(Project Management Assessment)

10.项目管理团队(Project Management team)

11.项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

12.职能经理(Functional Manager)

13.职能型组织(Functional Organization)

14.识别干系人(Identify Stakeholders)

15.项目计划(Project Plan)

16.项目方案研发(Project Plan Development)

17.项目方案出台(Project Plan Execution)

18.项目阶段(Project Phase)

19.项目进度方案(Project schedule)

20.项目经理(Project Manager)

21.项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

22.项目生命周期(Project Life Cycle)

23.项目时间管理(Project Time Management)

24.项目型组织(Projectized Organization)

25.项目质量管理(Project Quality Management)

26.资源规划(Resource Planning)

27.资源平衡(Resource Leveling)

28.S曲线(S-Curve)

29.挣值(Earned Value)

30.甘特图(Gantt Chart)

31.定量(Quantitative)

32.定性(Qualitative)

33.对比分析法(Comparative Analysis Approach)

34.范围(Scope)

35.范围变更(Scope Change)

36.范围变更控制(Scope change Control)

37.范围定义(Scope Definition)

38.范围规划(Scope Planning)

39.费用估算(Cost Estimating)

40.自下而上估算(Bottom-Up Estimating)

41.费用控制(Cost Control)

42.费用预算(cost Budgeting)

43.风险识别(Risk Identification)

44.风险审计(Risk Audits)

45.风险防范开发(Risk Response Development)

46.风险避免(Risk Avoidance)

47.风险防范控制(Risk Response Control)

48.工作分解结构(Work Breakdown Structure)

49.沟通规划(Communications Planning)

50.关键路线(Critical Path)

51.关键路线法(Critical Path Method)

52.管理机制(Management Model)

53.合同管理(Contract Administration)

54.合同收尾(Contract Close-out)

55.活动定义(Activity Definition)

56.活动表明(Activity Description)

57.活动风险评估(Activity Cost Estimates)

58.实际成本(Actual Cost)

59.实际持续时间(Actual Duration)

60.基准计划(Baseline)

61.计划开始日期(Scheduled Start Date)

62.计划完成日期(Scheduled Finish Date)

63.监控(Monitoring)

64.纠正措施(Corrective Action)

65.监控过程组(Monitoring and Controlling Process Group)

66.交付物(Deliverable)

67.验收的可交付成果(Accepted Deliverables)

68.进度方案(Schedule)

69.控制进度(Control Schedule)

70.快速跟进(Fast Tracking)

71.进度偏差(Schedule Variance)

72.矩阵型组织(Matrix Organization)

73.里程碑(Milestone)

74.里程碑进度方案(Milestone Schedule)

75.立项(Initiation)

76.流程(Process)

77.评估(Assess)

78.项目采购管理(Project Procurement May Management)

79.采购工作说明书(Procurement Statement of Work)

80.实际开始日期(Actual Start Date)

81.实际完成日期(Actual Finish Date)

82.突发事件(Risk Event)

83.利益相关者(Stakeholder)

84.收尾过程组(Closing Process Group)

85.工作绩效报告(Work Performance Reports)

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